加強管理意識 提高工作效率
                        欄目:往年新聞 發布時間:2008-08-15

                                應業主要求,5-8、12-15號樓工程建設進入新一輪的提速戰。在這近半個月的時間里,金輝公司金碧海岸項目部協同業主及監理公司,共同為工程建設出謀劃策,加強管理意識,提高工作效率,共同推進建設的進度。
                            施工人員數量是影響工程進度的一個重要因素,人員到位是工程提速的一個重要前提,它保證了工程計劃的實施。人員以及材料成為業主目光的聚焦點,也是項目部的推進所需要解決的問題。但在業主以及監理公司的幫助下,我項目部積極調整管理制度,從被動為主動,把握問題的關鍵點;對各方面十分重視,全面動員起來,根據實際情況合理調配現場施工人員,確保在人數以及質量上保證工程的需要。2008年8月12日現場施工人員在150人到200人左右,到15日為止現場施工人員已達到300人以上。滿足了工程提速的要求。解決人員問題后, 我們便可按照計劃大面積展開工作,強力推進工程進度。同時我們項目部也抓緊對新入場的工人的資料備案及進行三級教育,以保證進度健康有序進行。
                            一直沒有到位的塔吊標準節及附墻件現在已經進場,并于2008年8月14日安裝完畢,現在已能夠正常使用。另外,2號塔吊已整修完畢,現可以投入使用,人貨梯也完成了5臺電纜安裝,現場的主材鋼筋、混凝土目前基本正常,供給均可跟上現階段的建設速度。這段時間,還有兩批新的模板連續進場,在建設材料進場之后,工程項目即可按照計劃進度施工,實現9月份主體土建部分到達21層的進度計劃,主體土建部分也計劃于11月底完成。施工現場仍有部分10個標準節和2套附墻件尚未進場,但現有的配件能夠滿足現場需要,不影響施工作業。即便是在不影響工程的情況下,我項目部也會主動跟進材料進場問題,密切與供應商聯系磋商,盡量在最短的時間里落實材料,確保工程計劃的完成。
                            為了保證施工質量打造工程精品,監理公司要求我們更換5-8、12-15號樓的所有柱模,現在新柱模已經進場,基本上能夠保證工程建設所需。但我們項目部還要繼續跟蹤此事,并將剩余的新柱模進場工作落實到位,將其余破舊柱模全部更換以確?;炷临|量。
                            目前,西邊道路消防管道施工進度比較緩慢,落后于計劃進度,我部在總結經驗后,重新組織好人力、物力,加快施工進度,趕上節點計劃,于8月14日完成了西側道路消防管道的試壓以及填土。
                            在工程整改問題上,我部采取了強有力的措施,整改效果有了明顯的提高,大大提高改善工程質量和現場文明施工,得到業主及監理公司的一致好評。從今年8月中旬開始我部狠抓整改,每周都將進行相關的整改考察,項目部全體動員,組織人力對現場仍存在的質量、安全文明施工隱患進行全面整改。如發現有各樓號整改不到位,根據公司有關規定,直接對施工員與班組開罰單,并督促各施工員與班組整改到好止。
                            由于8月份天氣炎熱,最近在施工現場發現部分現場施工作業人員進場沒有佩戴帶安全帽,對此,我項目部規范要求違反作業的相關人員,還進一步加強工人的安全作業意識,組織安全教育,加強安全管理,對安全三寶,臨邊洞口和腳手架等項目進行嚴格檢查和整改。全面掃清障礙,輕裝上陣。
                            除此之外,我部還有專人煲涼茶給施工現場作業人員喝。工人個個稱贊都說好。這也體現了項目部在加強管理意識提高工作效率的同時,對施工工人生活無微不致的關懷,以一切力量確保工程的全面提速。

                        (廣州金碧海岸項目部  羅章美)

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